FAQ

De beloning is goed, zowel in primaire als in secundaire arbeidsvoorwaarden. De beloning is direct gerelateerd aan de beoordeling, waarbij bijzondere prestaties nog eens extra worden beloond. In de beoordeling komen alle aspecten naar voren die van belang zijn voor het goed functioneren in de IT-dienstverlening. PricewaterhouseCoopers voert ieder jaar een marktmonitor voor Furore uit, om te beoordelen of we nog marktconform zijn. 

Heel compleet. Alles is geregeld. Pensioen, collectieve ziektekostenverzekering, auto (afhankelijk van je functie), noem maar op. Iedere werknemer heeft een ‘Werken bij Furore’-map, waar alles in staat. Hierin staan ook zaken als werktijden en de gedragscode voor internetgebruik.

Ja, met een minimum van 32 uur. Twee van onze drie directeuren werken parttime. Dus dat zegt genoeg. Neemt niet weg dat er wel keihard gewerkt wordt als het moet. En dat iedereen wel eens boeken of zijn laptop meeneemt naar huis. Omdat je een deadline hebt, of omdat je het gewoon niet kunt laten. 

Momenteel bestaat Furore uit 60 gemotiveerde medewerkers. Bij Furore werken voornamelijk adviseurs, informatieanalisten, systeemontwerpers en software engineers. De directie bestaat uit drie directeuren.

Furore is een specialist. Wij onderscheiden ons door kennis van informatietechnologie én kennis van de markten waarin wij opereren. Wij doen niet alles voor iedereen. We doen liever een paar dingen goed, dan veel dingen matig. Furore is een automatiseringspartner, die gedurende de gehele levenscyclus van een informatiesysteem betrokken is, van definitie tot implementatie en support tot vervanging. 

Furore heeft diepgaande kennis van enkele ontwikkelomgevingen. Wij blinken uit in Delphi, Java, Foxpro en Microsoft Visual Studio voor C#. Wij ondersteunen de DBMS’en Microsoft SQL Server, Oracle en Sybase. In bijna alle projecten worden koppelingen met, of modulen in, Microsoft Office gerealiseerd. 

In overleg met de opdrachtgever kunnen de werkzaamheden zowel op kantoor van Furore als op kantoor van de opdrachtgever worden uitgevoerd. In de praktijk komt het erop neer dat een ontwikkelaar ongeveer de helft van de tijd buiten en de andere helft van de tijd binnen zijn werkzaamheden zal uitvoeren.

Furore doet beide, maar met name projecten. In enkele van onze projecten is de scheidslijn tussen beide moeilijk aan te brengen. Veel van de systemen die we ontwikkelen, onderhouden we ook. Soms voeren we projecten samen met de opdrachtgever uit. Dan stellen we een projectteam samen van medewerkers van de opdrachtgever en van Furore. 

Groei is een van de speerpunten van Furore. Furore zelf groeit sinds het begin in een gestage lijn, maar daarnaast groeien onze medewerkers ook. Niet alleen carrièretechnisch, maar ook en vooral vakinhoudelijk. 

We willen vaktechnische ontplooiing stimuleren door middel van cursussen, zowel door externe cursussen als door interne cursussen die gegeven worden door collega’s. Daarnaast worden ook cursussen op het gebied van persoonlijke ontwikkeling gevolgd. Alle medewerkers doen opleidingen, die ze meestal zelf uitkiezen.

De stijl van leidinggeven is gericht op coaching, begeleiden en delegeren. Hierbij gaan we uit van zelfstandige medewerkers, die meedenken en zelf initiatieven ontwikkelen. Er wordt gestuurd op resultaat. 

Allereerst natuurlijk het werk zelf. Als je van het vak houdt, zit je goed bij Furore. We werken met nieuwe technologie, maar we doen niet mee aan hypes. We werken hard en daar halen we veel voldoening uit. Verder maakt de collegiale sfeer Furore tot een prettige omgeving. Iedereen kent elkaar. 's Middags eten we met z’n allen aan de kantinetafel en ook wordt er tussendoor regelmatig een potje tafelvoetbal gespeeld of een partij schaak.

Ja, er is verloop. Ieder bedrijf heeft daar mee te maken en wij dus ook. Maar we hebben een supergemotiveerde ploeg. We doen er ook alles aan om mensen te houden voor Furore, in de eerste plaats door vooral interessante projecten te doen. Dat betekent: een combinatie van boeiende opdrachtgevers en uitdagende technologie. Daarnaast zorgen we ervoor dat het arbeidsvoorwaardenpakket dik in orde is.

Op het werk wordt vaak tussendoor schaak of tafelvoetbal gespeeld. Daarnaast wordt buiten het werk regelmatig getennist, gevoetbald, gefietst of gevolleybald. Op donderdag of vrijdag gaan er meestal een paar collega's samen iets drinken. Ook hebben we een kwartaalmeeting op locatie. Dan nemen we het afgelopen kwartaal door, de cijfers, de veranderingen én de vooruitzichten. We nodigen een gastspreker uit en na afloop gaan we met z’n allen eten. Ook is er ieder jaar een personeelsactiviteit.