De zes gepresenteerde business cases tijdens het congres ‘IJzersterke business cases in de zorgict’ blijken bijna allemaal achteraf tot stand te zijn gekomen. Panellid Paolo Bellini, manager I&A Meander Medisch Centrum: “Het toepassen van business cases is nog geen gemeengoed in de zorg. Daarnaast blijkt het complex om in een voorstel te laten zien waar precies de baten vallen met de verschillende financiële stromen in het A- en B-segment”.
Voorheen kenden banken het geld zonder problemen toe vanwege een gegarandeerde continuïteit van de sector. Nu vragen ze naar een concrete kosten-batenanalyse en verwachte opbrengsten.
Michel van Schaik, directeur Publieke Sector Rabobank, somt aan de hand van een presentatie een aantal punten op waar een bank een voorstel op toetst: een heldere onderbouwing van de positionering en strategie, de kwaliteit van het management, het commitment van de raad van bestuur, de garantie van de terugbetaal verplichting en de verhouding tussen prijs en kwaliteit. “Maar het belangrijkste”, stelt Van Schaik terwijl hij wijst op de onderstreepte woorden ‘bewezen terugverdien potentieel’ in zijn presentatie, “is waar de zorginstelling het rendement denkt te behalen.”
Bron: Zorgvisie en ICTzorg
Furore heeft bij verschillende zorginstellingen businesscases uitgewerkt. Voor meer informatie 020-3467171.